3 Ferramentas para Gestão Financeira de Sucesso

Administrar uma empresa envolve 4 principais áreas, Produção, Marketing e Vendas, Recursos Humanos e Financeiro. É importante lembrar que tudo que se realiza , ou não, numa empresa tem efeito direto na área Financeira (Responsável pela Gestão do Resultado Econômico Financeiro), então podemos concluir que é condição primeira para a Gestão Financeira de sucesso que exista um processo eficaz.

É muito bom olhar e apreender com os grandes Mentores na Gestão da Qualidade, então vou iniciar este artigo compartilhando uma frase muito poderosa e inteligente que se aplica tanto nos cenários pessoais como corporativos.

Frase de Kaoru Ishikawa que diz: ” Tudo que não se mede , se perde” 

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Podemos afirmar com absoluta certeza que a maioria dos problemas de Natureza Financeira das Empresas é devido a Tomada de Decisões sem Planejamento, tanto quando no nascimento da mesma ou quando tem que se realizar qualquer tipo de Investimento, sem saber qual é o Risco ou em quanto tempo será Recuperado o Capital Investido, sendo ele Próprio ou de Terceiros.

O Objetivo das Empresas é proporcionar Lucro FinanceiroeLucro Social

A Gestão Financeira de Sucesso dos Empreendimentos envolve a todo momento Tomar Decisões Assertivas dentro de um Ambiente Competitivo e Adverso. Gerar Informação Útil somado as Competências na Direção, Gerência e Operação dos Colaboradores e Parceiros são fundamentais para o Sucesso do seu Negocio independente do seu tamanho.

O Objetivo deste artigo é: Provocar uma nova postura de responsabilidade para colocar em prática e aprimorar os fundamentos de uma Gestão de Sucesso utilizando as Ferramentas certas e assim poder:

  1. Controlar todas as entradas e saídas de dinheiro, ou seja, a movimentação do Caixa
  2. Gerenciar os Recursos Financeiros Próprios ou de Terceiros
  3. Gerar Recursos Financeiros
  4. Captar Recursos Financeiros
  5. Gerenciar a Lucratividade e Rentabilidade
  6. Gerenciar a Margem de Contribuição, Custos, Despesas, Investimentos
  7. Gerenciar o Ciclo Financeiro e Operacional
  8. Gerenciar a Necessidade de Capital de Giro
  9. Gerenciar o Ponto de Equilíbrio
  10. Gerenciar Estoque e mais….

 

Tipos de Ferramentas:

  1. Controles: São importantes instrumentos que precisam ser alimentados para juntar dados (informações específicas) e que estes dados  forneçam informação útil, e sendo bem analisada ajuda a controlar e até garantir os recursos da empresa.
  2. Demonstrativos: São instrumentos que servem para tomar decisões e avaliar a situação Econômica (Regime de Competência – se temos lucro ou prejuízo) e Financeira (Regime de Caixa – se tem ou não tem dinheiro no caixa) da empresa. São alimentados pelos Controles.
  3. Indicadores de Desempenho: São usados para dar uma direção mais fundamentada em dados, medir, controlar, organizar comparativos, evoluções, participações de todas as áreas e atividades da empresa, concorrência, mercado e clientes.

Controles de >>  

  • Caixa Diário e Fechamento Mensal
  • Controle Bancário e Conciliação Bancária
  • Vendas Diárias e Fechamento Mensais
  • Contas á Pagar e Contas á Receber
  • Estoques

Demonstrativos de >>

  • Balanço Patrimonial – BP
  • Resultado do Exercício – DRE
  • Fluxo de Caixa – DFC
  • Gerencial de Resultado – DGR
  • Orçamento

Indicadores de Desempenho >> 

  • Faturamento Bruto
  • Faturamento por Cliente, Produto, Funcionário, Participações,Evoluções, Perda pela Concorrência,
  • Vendas á Prazo e á Vista, Participações, Evoluções, Líquidas, por Cliente, Vendedor
  • Margem Bruta, Líquida, Operacional e Contribuição, Evoluções
  • Margem de Lucro em relação ao Faturamento
  • Custo Variável, Despesas Fixas
  • Investimentos
  • Endividamento,
  • Liquidez
  • Rentabilidade
  • Geração de Caixa
  • Ponto de Equilíbrio
  • Estoques
  • Clientes, Funcionários, Vendedores, Fornecedores, Distribuidores
  • Produtos
  • Produção
  • Produtividade
  • Participação de Mercado
  • Rentabilidade
  • Necessidade de Capital de Giro
  • Necessidade de Capital de Giro / Vendas
  • Ciclo Financeiro
  • Ciclo Econômico
  • Ciclo Operacional
  • Outros…

Espero que este artigo tenha motivado sua perseverança como empreendedor em direção a Gestão Financeira de Sucesso, na busca interminável de conhecimento entrando em ação para aprofundar estes conceitos que fazem parte de nossa vida profissional e pessoal, concluo com uma frase de Vicente Falconi que diz assim:

“A vitória de uma organização, seja ela uma escola, um hospital, uma prefeitura, uma empresa ou até mesmo o Governo Federal, é algo desejado por todos e, quando acontece é uma fonte de alegria e satisfação. É fato conhecido que alcançar bons resultados é uma das maiores fontes de motivação humana.”

Muito Obrigado e se gostou pode Curtir !

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About The Author

Alvaro Kovachy

Tenho 58 anos, 25 de casado e 39 de experiência profissional em Cargos Gerenciais e Direção, Funções Comerciais, Administrativas e Financeiras junto a empresas Nacionais e Multinacionais. Consultor, Assessor e Treinador Gerencial, prestando serviços para as micro, pequenas e médias empresas agregando valor e informação nos processos, produtos e pessoas afim de tornar seus Negócios Mais Lucrativos

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